Priorité stratégique

A. Base

Les tâches, produits, structures et processus en cours se basent sur le Profil du scoutisme, les statuts du MSdS ainsi que les « fundamentals » des associations mondiales et sont développés en permanence.

Objectifs opérationnels

  • A.1: D’ici 2026, le MSdS renforce la branche Route par le biais du développement d’un nouvel outil.
  • A.2: D’ici 2027, le MSdS développe une plateforme numérique offrant des fonctionnalités supplémentaires pour deux outils importants dans le domaine du programme et de la formation scouts.
  • A.3: En 20XX (échéance à préciser dès l’officialisation de la date de l’exposition nationale), le mouvement scout participe à la prochaine exposition nationale afin de rendre visible l’impact du scoutisme dans la société suisse.
  • A.4: D’ici 2026, le MSdS produit une vue d’ensemble des devoirs, tâches et attentes incombant actuellement et dans un avenir proche aux responsables de groupe et analyse leur potentiel de réduction.

Mesures

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🎯 Objectifs opérationnels

Operative Ziele (A)

📆 Période

Choisir
Jahre

📋 Type

🧭 Origine

🧑‍💻 Tâche Essentielle responsable

🙏 Encadrement du projet

👥 Organes concernés

Choisir
Involvierte Gremien

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