{"id":4666,"date":"2026-08-24T09:55:28","date_gmt":"2026-08-24T07:55:28","guid":{"rendered":"https:\/\/strategie.scout.ch\/?page_id=4666"},"modified":"2026-10-12T17:46:46","modified_gmt":"2026-10-12T15:46:46","slug":"progression-des-objectifs","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/strategie.scout.ch\/fr\/progression-des-objectifs\/","title":{"rendered":"Progression des objectifs"},"content":{"rendered":"\n
\n

Progression des objectifs<\/h1>\n\n\n\n

Pour te montrer l’\u00e9volution des objectifs op\u00e9rationnels, cette page pr\u00e9sente \u00e0 chaque fois un aper\u00e7u des mesures associ\u00e9es ainsi qu’une \u00e9valuation au niveau f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n\n
\n\n \n \n

A. Base<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n A.1: D\u2019ici 2026, le MSdS consolide la branche Route en d\u00e9veloppant un nouvel outil.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
60%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des \u00e9tapes cl\u00e9s ont pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es en vue d’atteindre l’objectif. Il est toutefois possible qu’il ne soit atteint qu’en 2027.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n A.2: D\u2019ici 2027, le MSdS propose une plateforme num\u00e9rique avec des fonctions avanc\u00e9es pour au moins deux outils ou supports p\u00e9dagogiques importants dans le domaine du programme scout et de la formation scoute.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (2)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
70%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Les travaux relatifs \u00e0 cet objectif battent actuellement leur plein. Alors que le projet \u00ab cudesch num\u00e9rique \u00bb en est \u00e0 sa phase finale et pourra \u00eatre achev\u00e9 d’ici la fin de l’ann\u00e9e, un retard se profile concernant l’extension num\u00e9rique du Thilo en raison de difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la planification.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n A.3: Afin de mettre en \u00e9vidence l'importance sociale du scoutisme en Suisse, le scoutisme 20XX (la date sera fix\u00e9e d\u00e8s que la date de l'exposition nationale sera connue) fera partie int\u00e9grante de la prochaine exposition nationale.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n <\/div>\n\n \n \n\n <\/details>\n
\n\n \n
\n A.4: D\u2019ici 2028, le MSdS \u00e9tablira une vue d\u2019ensemble des obligations, t\u00e2ches et attentes auxquelles les responsables de groupe doivent actuellement r\u00e9pondre ainsi que celles auxquelles iels devront r\u00e9pondre dans un avenir proche, et analysera comment celles-ci peuvent \u00eatre r\u00e9duites, hi\u00e9rarchis\u00e9es et simplifi\u00e9es.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (2)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
33%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Dans le cadre de cet objectif, un important travail pr\u00e9paratoire et de conception a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 cette ann\u00e9e. Les bases sont ainsi solidement pos\u00e9es pour les projets suivants, dont la mise en \u0153uvre en 2027 et 2028 pourra se poursuivre comme pr\u00e9vu.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n A.5: D\u2019ici 2030, les m\u00e9thodologies des branches et les symboliques sont conformes aux standards p\u00e9dagogiques et culturels actuels.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (4)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Nouvel objectif d\u00e8s 2027<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

B. Num\u00e9risation<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n B.1: D\u2019ici 2029, le MSdS fournit trois nouveaux outils et ressources informatiques consid\u00e9r\u00e9s comme prioritaires par les groupes.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (4)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (2)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
35%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

L’\u00e9volution de cet objectif est positive. Toutes les mesures se d\u00e9roulent comme pr\u00e9vu et, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, sans obstacle majeur. Une mesure suppl\u00e9mentaire va encore s’ajouter \u00e0 celles existantes ; pour le reste, les travaux d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vus sont suffisants. En fonction de la complexit\u00e9 et de l’ampleur de cette mesure, l’objectif pourrait \u00eatre atteint plus t\u00f4t que pr\u00e9vu.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n B.2: D\u2019ici 2027, le MSdS dispose au niveau f\u00e9d\u00e9ral des processus et des ressources n\u00e9cessaires pour garantir la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la protection des donn\u00e9es des outils informatiques.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
7%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des efforts intensifs sont d\u00e9ploy\u00e9s pour atteindre cet objectif, mais il ne sera probablement pas possible de respecter le d\u00e9lai pr\u00e9vu. Cela s’explique par diverses interd\u00e9pendances entre les mesures, la complexit\u00e9 des analyses n\u00e9cessaires et des ressources limit\u00e9es. Il convient en outre d’\u00e9valuer si les mesures actuellement pr\u00e9vues sont suffisantes pour atteindre l’objectif.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n B.3: D\u2019ici 2029, le niveau f\u00e9d\u00e9ral dispose de recommandations et d\u2019outils pour une utilisation raisonnable et judicieuse des appareils et applications num\u00e9riques dans le cadre du programme scout.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

La plupart des mesures pr\u00e9vues pour atteindre cet objectif seront mises en \u0153uvre \u00e0 partir de l’ann\u00e9e prochaine. En ce qui concerne la mesure B.3.1, pr\u00e9vue pour l’ann\u00e9e en cours, un retard se profile en raison de ressources limit\u00e9es.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n B.4: D\u2019ici 2027, le niveau f\u00e9d\u00e9ral du MSdS r\u00e9unit les conditions techniques n\u00e9cessaires pour int\u00e9grer les diff\u00e9rents outils informatiques dans un environnement commun, les mettre en r\u00e9seau et les d\u00e9velopper de mani\u00e8re durable.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
7%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des progr\u00e8s notables ont pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre de cet objectif, et l’ampleur et le profil des mesures qui lui sont rattach\u00e9es sont pertinentes. Compte tenu de la complexit\u00e9 des d\u00e9fis techniques et de l’importance des enjeux financiers, il est peu probable que l’objectif soit atteint dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

C. Diversit\u00e9 et inclusion<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n C.1: D\u2019ici 2030, un outil contenant des conseils et des astuces est d\u00e9velopp\u00e9 afin de rendre les activit\u00e9s scoutes plus accessibles aux personnes en situation de handicap.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Aucune \u00e9tape cl\u00e9 n’a pour l’instant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en vue de l’atteinte de cet objectif. Sa finalisation en 2030 reste pour autant r\u00e9aliste.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n C.2: D\u2019ici 2029, le MSdS dispose des ressources et de l\u2019expertise n\u00e9cessaires pour renforcer la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion de ses membres ; il poursuit une strat\u00e9gie qui permet d\u2019atteindre tous les niveaux.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (5)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (5)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
34%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Cet objectif est en tr\u00e8s bonne voie de r\u00e9alisation. Toutes les mesures sont lanc\u00e9es et des avanc\u00e9es significatives ont d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es dans plusieurs d’entre elles.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n C.3: D\u2019ici 2030, 75 % des coachs et autres r\u00f4les du r\u00e9seau d\u2019encadrement se sentent en mesure de conseiller leur(s) groupe(s) pour plus d\u2019inclusion et si besoin en cas de discrimination.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (2)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
20%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des \u00e9tapes en vue de l’atteinte de cet objectif ont \u00e9t\u00e9 franchies. Nous en sommes toutefois encore au d\u00e9but du processus.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

D. B\u00e9n\u00e9volat<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n D.1: D\u2019ici 2027, le MSdS \u00e9labore des mod\u00e8les alternatifs pour promouvoir de nouvelles formes de b\u00e9n\u00e9volat \u00e0 tous les niveaux du mouvement, qui sont \u00e9galement applicables aux groupes.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (5)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (5)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
58%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

L’enqu\u00eate sur les besoins en mati\u00e8re de b\u00e9n\u00e9volat, r\u00e9alis\u00e9e fin 2025, a fourni de nombreuses informations pr\u00e9cieuses sur les motivations concr\u00e8tes et les obstacles rencontr\u00e9s par les responsables actif\u00b7ive\u00b7s au sein de notre mouvement, qui ont pu \u00eatre prises en compte dans la conception et la r\u00e9vision pr\u00e9vues de divers guides et documents-cadres du niveau f\u00e9d\u00e9ral sur le th\u00e8me du b\u00e9n\u00e9volat. Ce travail se poursuit actuellement comme pr\u00e9vu, dans le but de mettre les nouveaux mod\u00e8les et concepts \u00e0 la disposition des associations cantonales et des groupes au cours de l\u2019ann\u00e9e 2027. Les travaux de fond se concentrent sur une mise en avant accrue de formes de b\u00e9n\u00e9volat plus flexibles, ax\u00e9es sur le projet et adapt\u00e9es \u00e0 des situations distinctes en contexte scout.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n D.2: D\u2019ici 2029, les associations cantonales et les groupes disposent de nouveaux outils, de ressources suppl\u00e9mentaires et de recommandations concr\u00e8tes pour recruter, accompagner, soutenir et pr\u00e9server les b\u00e9n\u00e9voles dans le scoutisme.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (4)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mesure achev\u00e9e (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
45%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Au niveau de cet objectif, le niveau f\u00e9d\u00e9ral se situe actuellement \u00e0 la charni\u00e8re entre deux phases distinctes : d\u2019une part, une s\u00e9rie d\u2019outils dont l\u2019ancienne strat\u00e9gie de l\u2019association avait d\u00e9j\u00e0 pour partie fourni les bases (Volunteer Journey, HealthCheck pour les associations cantonales) sont en passe d’\u00eatre achev\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 un engagement important de la part des b\u00e9n\u00e9voles en charge de ces mesures. D\u2019autre part, \u00e0 partir de l\u2019ann\u00e9e prochaine (avec le projet pilote sur la mise en \u0153uvre du micro-b\u00e9n\u00e9volat dans les groupes), des approches enti\u00e8rement nouvelles visant \u00e0 promouvoir directement le b\u00e9n\u00e9volat sur le terrain et d\u00e9coulant de l\u2019analyse de l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l’association sur les besoins en mati\u00e8re de b\u00e9n\u00e9volat seront test\u00e9es. Dans la perspective de cette deuxi\u00e8me phase qui s’annonce, on peut d’ores et d\u00e9j\u00e0 affirmer que la mise en \u0153uvre de ces nouvelles approches ambitieuses sera certainement synonyme de grandes opportunit\u00e9s, mais aussi de d\u00e9fis importants pour notre mouvement, et que, compte tenu du potentiel de changement existant dans ce domaine, il faut s’attendre \u00e0 des mesures suppl\u00e9mentaires en la mati\u00e8re.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n D.3: D\u2019ici 2030, une proc\u00e9dure est mise en place pour que le MSdS soutienne chaque ann\u00e9e au moins trois projets et actions visant \u00e0 promouvoir le b\u00e9n\u00e9volat dans les associations cantonales et les groupes.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Nouvel objectif d\u00e8s 2028<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n D.4: D\u2019ici 2028, le MSdS entreprend deux mesures concr\u00e8tes pour rendre son offre plus accessible aux responsables de terrain et contrer ainsi la tendance \u00e0 l\u2019acad\u00e9misation croissante dans le scoutisme.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Nouvel objectif d\u00e8s 2027<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

E. Comp\u00e9tences<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n E.1: D\u2019ici 2028, le MSdS \u00e9tablit au moins trois accords avec des \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur (hautes \u00e9coles et organisations de formation professionnelle sup\u00e9rieure) qui reconnaissent les formations scoutes comme faisant partie int\u00e9grante de la formation.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>incertain (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
10%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Comme le montre \u00e9galement le commentaire sur l’\u00e9volution de la mesure E.1.1, la r\u00e9alisation de cet objectif reste incertaine malgr\u00e9 les efforts importants d\u00e9ploy\u00e9s au niveau op\u00e9rationnel. Actuellement, les principaux d\u00e9fis r\u00e9sident notamment dans la recherche de b\u00e9n\u00e9voles pr\u00e9sentant un profil ad\u00e9quat et disposant d’un r\u00e9seau appropri\u00e9 pour atteindre l’objectif vis\u00e9, ainsi que dans l’identification de leviers permettant d’\u00e9tablir une collaboration constructive sur un pied d’\u00e9galit\u00e9 avec les institutions de formation susceptibles de pr\u00e9senter un int\u00e9r\u00eat pour notre association.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n E.2: D\u2019ici 2029, le MSdS poss\u00e8de un mod\u00e8le de comp\u00e9tences et un syst\u00e8me de certification qui aident les Picos et les Rovers dans leur recherche d\u2019emploi et les employeur\u00b7euse\u00b7s \u00e0 \u00e9valuer les qualifications d\u2019une personne.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (2)<\/span><\/div>
<\/div>incertain (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
3%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Dans le cadre de cet objectif, les travaux conceptuels visant \u00e0 \u00e9laborer le mod\u00e8le de comp\u00e9tences ne devraient d\u00e9buter que l\u2019ann\u00e9e prochaine, conform\u00e9ment au calendrier strat\u00e9gique. La mise en \u0153uvre du seul projet d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9, le projet E.2.2 \u2013 repris de l\u2019ancienne strat\u00e9gie et visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019image de la formation scoute aupr\u00e8s des employeur\u00b7euse\u00b7s \u2013, est quant \u00e0 elle retard\u00e9e (comme indiqu\u00e9 plus en d\u00e9tail dans le commentaire correspondant) en raison d\u2019un manque de b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n E.3: D\u2019ici 2030, le programme scout est pr\u00e9sent\u00e9 dans tous les cours de formation comme une opportunit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (2)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

M\u00eame si, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent (en raison d’autres priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles), relativement peu de ressources ont pu \u00eatre consacr\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation directe de cet objectif, la mission \u00e0 remplir dans ce domaine est claire sur le fond, et le d\u00e9lai pr\u00e9vu pour sa mise en \u0153uvre reste donc, \u00e0 l’heure actuelle, r\u00e9aliste.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n E.4: D\u2019ici fin 2026, une campagne de communication visant \u00e0 faire conna\u00eetre les comp\u00e9tences scoutes au-del\u00e0 du mouvement est r\u00e9alis\u00e9e.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
40%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

La campagne de communication se poursuivra jusqu’\u00e0 fin 2026. Pour la cl\u00f4turer, une derni\u00e8re op\u00e9ration de grande envergure visant \u00e0 attirer l’attention du public a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e sous le nom d’\u00ab Aqua Scout \u00bb. L’objectif sera atteint d’ici fin 2026.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

F. Durabilit\u00e9<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n F.1: D\u2019ici 2028, le MSdS propose chaque ann\u00e9e trois actions en faveur du d\u00e9veloppement durable et met \u00e0 disposition des ressources pour la transmission de connaissances.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
77%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Cet objectif est en tr\u00e8s bonne voie de r\u00e9alisation. Toutes les mesures sont lanc\u00e9es et des avanc\u00e9es significatives dans plusieurs d’en elles ont d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n F.2: D\u2019ici 2029, le th\u00e8me de la durabilit\u00e9 est ancr\u00e9 dans tous les domaines de l\u2019association (par exemple gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un nouvel organe). L\u2019accent est mis sur les domaines de l\u2019immobilier, des \u00e9v\u00e9nements et des camps.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
3%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des \u00e9tapes en vue de l’atteinte de cet objectif ont \u00e9t\u00e9 franchies. Nous en sommes toutefois encore au d\u00e9but du processus.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

G. Bien-\u00eatre mental<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n G.1: D\u2019ici 2028, le MSdS adapte son fonctionnement (structures et processus), met \u00e0 disposition des outils et communique l\u2019offre correspondante afin d\u2019aborder et de renforcer le bien-\u00eatre mental dans les cours de formation, le programme scout et le r\u00e9seau d\u2019encadrement.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
27%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Beaucoup de travail est fourni pour l’atteinte de cet objectif. 2028 para\u00eet toujours r\u00e9aliste pour le cl\u00f4turer.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n G.2: D\u2019ici 2027, le PBS identifie et d\u00e9finit les facteurs de protection li\u00e9s au bien-\u00eatre mental.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
60%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Cet objectif sera atteint d’ici 2027 comme pr\u00e9vu.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n G.3: D\u2019ici 2028, le PBS renforce les facteurs de protection et minimise les facteurs de risque li\u00e9s au bien-\u00eatre mental.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (1)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
0%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Nouvel objectif d\u00e8s 2027<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n

\n\n \n \n

H. R\u00e9seau<\/h4>\n <\/summary>\n\n
\n\n \n
\n\n \n
\n H.1: Afin de renforcer la participation du MSdS au sein des associations mondiales, le MSdS a nomm\u00e9 10 nouvelles personnes \u00e0 des postes b\u00e9n\u00e9voles internationaux au sein de l\u2019OMMS et de l\u2019AMGE d\u2019ici 2030 et a organis\u00e9 3 \u00e9v\u00e9nements internationaux pour les associations mondiales.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
13%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

De nombreux efforts sont fournis par le niveau f\u00e9d\u00e9ral du MSdS pour atteindre cet objectif. Malheureusement, nos efforts n’ont pour l’instant que partiellement port\u00e9 leurs fruits et rendu les avanc\u00e9es dans cet objectif moins positives que pr\u00e9vu, car notre candidature \u00e0 \u00ab\u00a0The Academy\u00a0\u00bb n’a pas \u00e9t\u00e9 retenue et aucune nouvelle candidature de nos b\u00e9n\u00e9voles n’a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e pour int\u00e9grer un groupe de projet des associations mondiales. La planification du Roverway 2028 va toutefois bon train.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n H.2: D\u2019ici 2029, le MSdS est membre actif et votant de Swiss Olympic, pour autant que l\u2019examen pr\u00e9alable le recommande. Ainsi, le r\u00f4le du MSdS dans le monde sportif suisse est renforc\u00e9.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (2)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mise en \u0153uvre (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (2)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
60%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Avec l\u2019introduction d\u2019un nouveau statut de membre \u00e0 compter de 2027, les droits des associations de jeunesse au sein de Swiss Olympic seront consid\u00e9rablement renforc\u00e9s. Le MSdS s\u2019est engag\u00e9 activement en ce sens et a obtenu gain de cause. Le nombre de voix du MSdS est d\u00e9sormais plus \u00e9lev\u00e9, ce qui renforce notre influence au sein de Swiss Olympic. Une adh\u00e9sion en tant que membre \u00e0 part enti\u00e8re n\u2019est donc pas n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019heure actuelle et n\u2019est d\u2019ailleurs pas r\u00e9aliste compte tenu des statuts de Swiss Olympic et de la r\u00e9partition des voix au sein du Parlement du sport. Il s\u2019agit d\u00e9sormais d\u2019exploiter activement ces nouvelles possibilit\u00e9s et de continuer \u00e0 renforcer notre place au sein de l’univers du sport. Dans cette optique, les efforts intensifs de d\u00e9fense de nos int\u00e9r\u00eats et de collaboration au sein de Swiss Olympic d\u00e9j\u00e0 amor\u00e7\u00e9s sont \u00e0 poursuivre.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n H.3: D\u2019ici 2027, le MSdS propose au moins 5 nouveaux cadres (offres\/structures) afin de renforcer la mise en r\u00e9seau entre tous les niveaux, y compris les ancien\u00b7ne\u00b7s. Ces niveaux comprennent les groupes, les associations cantonales et le niveau f\u00e9d\u00e9ral.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (5)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (3)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (5)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
8%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Dans le cadre de cet objectif, de nombreuses initiatives ont d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre mises sur les rails cette ann\u00e9e. L’accent a notamment \u00e9t\u00e9 mis (avec la cr\u00e9ation d’un nouveau poste et la mise en place d’un groupe de travail b\u00e9n\u00e9vole) sur la mise en r\u00e9seau des ancien\u00b7ne\u00b7s scout\u00b7e\u00b7s. Dans d’autres domaines, la mise en \u0153uvre des mesures pr\u00e9vues par la strat\u00e9gie devra attendre l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n H.4: D\u2019ici 2030 le MSdS dispose de plateformes et de r\u00e9seaux adapt\u00e9s dans les domaines de la science, de l\u2019\u00e9conomie et de la politique afin de faire valoir activement ses pr\u00e9occupations et ses besoins. Ces r\u00e9seaux impliquent les associations cantonales.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (3)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Mesure pas encore d\u00e9but\u00e9e (2)<\/span><\/div>
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (3)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
3%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Des premiers progr\u00e8s ont pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce au lancement d’une analyse approfondie visant \u00e0 mettre en \u00e9vidence le potentiel et les risques li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de mesures suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n

\n\n \n
\n H.5: D\u2019ici 2030, le MSdS propose cinq possibilit\u00e9s diff\u00e9rentes pour d\u00e9couvrir la dimension internationale du scoutisme.<\/strong>\n <\/div>\n\n <\/summary>\n\n
\n \n

Aper\u00e7u des mesures (5)<\/h3>\n\n \n \n \n
\n
Classement des mesures par statut<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>Initialisation (1)<\/span><\/div>
<\/div>Mise en \u0153uvre (4)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Classement des mesures par \u00e9tat<\/strong><\/div>\n
\n
\n
<\/div>en bonne voie (4)<\/span><\/div>
<\/div>incertain (1)<\/span><\/div> \n <\/div>\n
\n 0<\/span>1<\/span>2<\/span>3<\/span>4<\/span>5<\/span> \n <\/div> \n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Progression des mesures (\u2300)<\/strong><\/div>\n
\n
\n
60%<\/div>
<\/div> \n <\/div>\n\n
\n 0%<\/span><\/span>20%<\/span><\/span>40%<\/span><\/span>60%<\/span><\/span>80%<\/span><\/span>100%<\/span><\/span> \n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n Afficher les mesures<\/a>\n <\/div>\n\n \n \n <\/div>\n\n \n
\n

Appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale (par le niveau f\u00e9d\u00e9ral)<\/h4>\n

Les avanc\u00e9es de cet objectif sont globalement positives. Les exp\u00e9riences tir\u00e9es permettent de r\u00e9orienter les efforts afin des faire profiter encore davantage de personnes de l’offre scoute internationale.<\/p>\n <\/div> \n \n\n <\/details>\n \n <\/div>\n <\/details>\n \n<\/div>\n\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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