Des structures et processus d’organisation alternatifs d’un groupe (p.ex. sociocratique, holocratique) sont analysĂ©s et une Ă©valuation des types de structures susceptibles d’être utiles et applicables pour un groupe ainsi que des Ă©lĂ©ments Ă prendre en compte lors de leur mise en place est rĂ©alisĂ©e. Les restrictions formelles en vigueur (p. ex. droit des associations) font Ă©galement l’objet d’un examen particulier. Les groupes ayant dĂ©jĂ mis en place de tels modèles doivent pouvoir participer Ă la mise en Ĺ“uvre du projet. Les exigences minimales pour la conduite d’un groupe (mesure A.4.1) doivent ĂŞtre respectĂ©es.
Dernières modifications
- texte modifié
DĂ©tails de la mesure
Objectif opérationnel associé
Priorités stratégiques: A. Base
A.4: D’ici 2028, le MSdS établit une vue d’ensemble des obligations, tâches et attentes auxquelles les responsables de groupe doivent actuellement répondre ainsi que celles auxquelles elles·ils devront répondre dans un avenir proche, et analyse comment celles-ci peuvent être réduites, hiérarchisées et simplifiées.
Informations générales
| Origine | Nouvelle mesure |
| Années | 2026, 2027 |
| Type | Projet |
Encadrement
Tâche Essentielle responsable: TE F&E
Encadrement du projet: CoEnc
Organes concernés
Groupe de projet: Mise en Ĺ“uvre du projet
CoJu: Accompagnement professionnel / conseil
Besoins financiers
Source de financement: Fonds pour tâches spéciales
2'000 CHF
500 CHF
1'500 CHF
Évolution de la mesure
Premières réflexions sur la planification du temps et des ressources par la commission encadrement.