Progression des objectifs
Pour te montrer l’Ă©volution des objectifs opĂ©rationnels, cette page prĂ©sente Ă chaque fois un aperçu des mesures associĂ©es ainsi qu’une Ă©valuation au niveau fĂ©dĂ©ral.
A. Base
A.1: D’ici 2026, le MSdS consolide la branche Route en développant un nouvel outil.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des Ă©tapes clĂ©s ont pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©es en vue d’atteindre l’objectif. Il est toutefois possible qu’il ne soit atteint qu’en 2027.
A.2: D’ici 2027, le MSdS propose une plateforme numérique avec des fonctions avancées pour au moins deux outils ou supports pédagogiques importants dans le domaine du programme scout et de la formation scoute.
Aperçu des mesures (2)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Les travaux relatifs Ă cet objectif battent actuellement leur plein. Alors que le projet « cudesch numĂ©rique » en est Ă sa phase finale et pourra ĂŞtre achevĂ© d’ici la fin de l’annĂ©e, un retard se profile concernant l’extension numĂ©rique du Thilo en raison de difficultĂ©s liĂ©es Ă la planification.
A.3: Afin de mettre en évidence l'importance sociale du scoutisme en Suisse, le scoutisme 20XX (la date sera fixée dès que la date de l'exposition nationale sera connue) fera partie intégrante de la prochaine exposition nationale.
A.4: D’ici 2028, le MSdS établira une vue d’ensemble des obligations, tâches et attentes auxquelles les responsables de groupe doivent actuellement répondre ainsi que celles auxquelles iels devront répondre dans un avenir proche, et analysera comment celles-ci peuvent être réduites, hiérarchisées et simplifiées.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Dans le cadre de cet objectif, un important travail préparatoire et de conception a pu être réalisé cette année. Les bases sont ainsi solidement posées pour les projets suivants, dont la mise en œuvre en 2027 et 2028 pourra se poursuivre comme prévu.
A.5: D’ici 2030, les méthodologies des branches et les symboliques sont conformes aux standards pédagogiques et culturels actuels.
Aperçu des mesures (4)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Nouvel objectif dès 2027
B. Numérisation
B.1: D’ici 2029, le MSdS fournit trois nouveaux outils et ressources informatiques considérés comme prioritaires par les groupes.
Aperçu des mesures (4)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
L’Ă©volution de cet objectif est positive. Toutes les mesures se dĂ©roulent comme prĂ©vu et, jusqu’Ă prĂ©sent, sans obstacle majeur. Une mesure supplĂ©mentaire va encore s’ajouter Ă celles existantes ; pour le reste, les travaux dĂ©jĂ prĂ©vus sont suffisants. En fonction de la complexitĂ© et de l’ampleur de cette mesure, l’objectif pourrait ĂŞtre atteint plus tĂ´t que prĂ©vu.
B.2: D’ici 2027, le MSdS dispose au niveau fédéral des processus et des ressources nécessaires pour garantir la qualité, la sécurité et la protection des données des outils informatiques.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des efforts intensifs sont dĂ©ployĂ©s pour atteindre cet objectif, mais il ne sera probablement pas possible de respecter le dĂ©lai prĂ©vu. Cela s’explique par diverses interdĂ©pendances entre les mesures, la complexitĂ© des analyses nĂ©cessaires et des ressources limitĂ©es. Il convient en outre d’Ă©valuer si les mesures actuellement prĂ©vues sont suffisantes pour atteindre l’objectif.
B.3: D’ici 2029, le niveau fédéral dispose de recommandations et d’outils pour une utilisation raisonnable et judicieuse des appareils et applications numériques dans le cadre du programme scout.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
La plupart des mesures prĂ©vues pour atteindre cet objectif seront mises en Ĺ“uvre Ă partir de l’annĂ©e prochaine. En ce qui concerne la mesure B.3.1, prĂ©vue pour l’annĂ©e en cours, un retard se profile en raison de ressources limitĂ©es.
B.4: D’ici 2027, le niveau fédéral du MSdS réunit les conditions techniques nécessaires pour intégrer les différents outils informatiques dans un environnement commun, les mettre en réseau et les développer de manière durable.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des progrès notables ont pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©s dans le cadre de cet objectif, et l’ampleur et le profil des mesures qui lui sont rattachĂ©es sont pertinentes. Compte tenu de la complexitĂ© des dĂ©fis techniques et de l’importance des enjeux financiers, il est peu probable que l’objectif soit atteint dans les dĂ©lais prĂ©vus.
C. Diversité et inclusion
C.1: D’ici 2030, un outil contenant des conseils et des astuces est développé afin de rendre les activités scoutes plus accessibles aux personnes en situation de handicap.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Aucune Ă©tape clĂ© n’a pour l’instant Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e en vue de l’atteinte de cet objectif. Sa finalisation en 2030 reste pour autant rĂ©aliste.
C.2: D’ici 2029, le MSdS dispose des ressources et de l’expertise nécessaires pour renforcer la diversité et l’inclusion de ses membres ; il poursuit une stratégie qui permet d’atteindre tous les niveaux.
Aperçu des mesures (5)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Cet objectif est en très bonne voie de rĂ©alisation. Toutes les mesures sont lancĂ©es et des avancĂ©es significatives ont dĂ©jĂ pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©es dans plusieurs d’entre elles.
C.3: D’ici 2030, 75 % des coachs et autres rôles du réseau d’encadrement se sentent en mesure de conseiller leur(s) groupe(s) pour plus d’inclusion et si besoin en cas de discrimination.
Aperçu des mesures (2)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des Ă©tapes en vue de l’atteinte de cet objectif ont Ă©tĂ© franchies. Nous en sommes toutefois encore au dĂ©but du processus.
D. Bénévolat
D.1: D’ici 2027, le MSdS élabore des modèles alternatifs pour promouvoir de nouvelles formes de bénévolat à tous les niveaux du mouvement, qui sont également applicables aux groupes.
Aperçu des mesures (5)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
L’enquĂŞte sur les besoins en matière de bĂ©nĂ©volat, rĂ©alisĂ©e fin 2025, a fourni de nombreuses informations prĂ©cieuses sur les motivations concrètes et les obstacles rencontrĂ©s par les responsables actif·ive·s au sein de notre mouvement, qui ont pu ĂŞtre prises en compte dans la conception et la rĂ©vision prĂ©vues de divers guides et documents-cadres du niveau fĂ©dĂ©ral sur le thème du bĂ©nĂ©volat. Ce travail se poursuit actuellement comme prĂ©vu, dans le but de mettre les nouveaux modèles et concepts Ă la disposition des associations cantonales et des groupes au cours de l’annĂ©e 2027. Les travaux de fond se concentrent sur une mise en avant accrue de formes de bĂ©nĂ©volat plus flexibles, axĂ©es sur le projet et adaptĂ©es Ă des situations distinctes en contexte scout.
D.2: D’ici 2029, les associations cantonales et les groupes disposent de nouveaux outils, de ressources supplémentaires et de recommandations concrètes pour recruter, accompagner, soutenir et préserver les bénévoles dans le scoutisme.
Aperçu des mesures (4)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Au niveau de cet objectif, le niveau fĂ©dĂ©ral se situe actuellement Ă la charnière entre deux phases distinctes : d’une part, une sĂ©rie d’outils dont l’ancienne stratĂ©gie de l’association avait dĂ©jĂ pour partie fourni les bases (Volunteer Journey, HealthCheck pour les associations cantonales) sont en passe d’ĂŞtre achevĂ©s, grâce Ă un engagement important de la part des bĂ©nĂ©voles en charge de ces mesures. D’autre part, Ă partir de l’annĂ©e prochaine (avec le projet pilote sur la mise en Ĺ“uvre du micro-bĂ©nĂ©volat dans les groupes), des approches entièrement nouvelles visant Ă promouvoir directement le bĂ©nĂ©volat sur le terrain et dĂ©coulant de l’analyse de l’enquĂŞte menĂ©e Ă l’échelle de l’association sur les besoins en matière de bĂ©nĂ©volat seront testĂ©es. Dans la perspective de cette deuxième phase qui s’annonce, on peut d’ores et dĂ©jĂ affirmer que la mise en Ĺ“uvre de ces nouvelles approches ambitieuses sera certainement synonyme de grandes opportunitĂ©s, mais aussi de dĂ©fis importants pour notre mouvement, et que, compte tenu du potentiel de changement existant dans ce domaine, il faut s’attendre Ă des mesures supplĂ©mentaires en la matière.
D.3: D’ici 2030, une procédure est mise en place pour que le MSdS soutienne chaque année au moins trois projets et actions visant à promouvoir le bénévolat dans les associations cantonales et les groupes.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Nouvel objectif dès 2028
D.4: D’ici 2028, le MSdS entreprend deux mesures concrètes pour rendre son offre plus accessible aux responsables de terrain et contrer ainsi la tendance à l’académisation croissante dans le scoutisme.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Nouvel objectif dès 2027
E. Compétences
E.1: D’ici 2028, le MSdS établit au moins trois accords avec des établissements d’enseignement supérieur (hautes écoles et organisations de formation professionnelle supérieure) qui reconnaissent les formations scoutes comme faisant partie intégrante de la formation.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Comme le montre Ă©galement le commentaire sur l’Ă©volution de la mesure E.1.1, la rĂ©alisation de cet objectif reste incertaine malgrĂ© les efforts importants dĂ©ployĂ©s au niveau opĂ©rationnel. Actuellement, les principaux dĂ©fis rĂ©sident notamment dans la recherche de bĂ©nĂ©voles prĂ©sentant un profil adĂ©quat et disposant d’un rĂ©seau appropriĂ© pour atteindre l’objectif visĂ©, ainsi que dans l’identification de leviers permettant d’Ă©tablir une collaboration constructive sur un pied d’Ă©galitĂ© avec les institutions de formation susceptibles de prĂ©senter un intĂ©rĂŞt pour notre association.
E.2: D’ici 2029, le MSdS possède un modèle de compétences et un système de certification qui aident les Picos et les Rovers dans leur recherche d’emploi et les employeur·euse·s à évaluer les qualifications d’une personne.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Dans le cadre de cet objectif, les travaux conceptuels visant à élaborer le modèle de compétences ne devraient débuter que l’année prochaine, conformément au calendrier stratégique. La mise en œuvre du seul projet déjà entamé, le projet E.2.2 – repris de l’ancienne stratégie et visant à améliorer l’image de la formation scoute auprès des employeur·euse·s –, est quant à elle retardée (comme indiqué plus en détail dans le commentaire correspondant) en raison d’un manque de bénévoles.
E.3: D’ici 2030, le programme scout est présenté dans tous les cours de formation comme une opportunité d’acquérir des compétences.
Aperçu des mesures (2)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
MĂŞme si, jusqu’Ă prĂ©sent (en raison d’autres prioritĂ©s opĂ©rationnelles), relativement peu de ressources ont pu ĂŞtre consacrĂ©es Ă la rĂ©alisation directe de cet objectif, la mission Ă remplir dans ce domaine est claire sur le fond, et le dĂ©lai prĂ©vu pour sa mise en Ĺ“uvre reste donc, Ă l’heure actuelle, rĂ©aliste.
E.4: D’ici fin 2026, une campagne de communication visant à faire connaître les compétences scoutes au-delà du mouvement est réalisée.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
La campagne de communication se poursuivra jusqu’Ă fin 2026. Pour la clĂ´turer, une dernière opĂ©ration de grande envergure visant Ă attirer l’attention du public a Ă©tĂ© organisĂ©e sous le nom d’« Aqua Scout ». L’objectif sera atteint d’ici fin 2026.
F. Durabilité
F.1: D’ici 2028, le MSdS propose chaque année trois actions en faveur du développement durable et met à disposition des ressources pour la transmission de connaissances.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Cet objectif est en très bonne voie de rĂ©alisation. Toutes les mesures sont lancĂ©es et des avancĂ©es significatives dans plusieurs d’en elles ont dĂ©jĂ pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©es.
F.2: D’ici 2029, le thème de la durabilité est ancré dans tous les domaines de l’association (par exemple grâce à la création d’un nouvel organe). L’accent est mis sur les domaines de l’immobilier, des événements et des camps.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des Ă©tapes en vue de l’atteinte de cet objectif ont Ă©tĂ© franchies. Nous en sommes toutefois encore au dĂ©but du processus.
G. Bien-ĂŞtre mental
G.1: D’ici 2028, le MSdS adapte son fonctionnement (structures et processus), met à disposition des outils et communique l’offre correspondante afin d’aborder et de renforcer le bien-être mental dans les cours de formation, le programme scout et le réseau d’encadrement.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Beaucoup de travail est fourni pour l’atteinte de cet objectif. 2028 paraĂ®t toujours rĂ©aliste pour le clĂ´turer.
G.2: D’ici 2027, le PBS identifie et définit les facteurs de protection liés au bien-être mental.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Cet objectif sera atteint d’ici 2027 comme prĂ©vu.
G.3: D’ici 2028, le PBS renforce les facteurs de protection et minimise les facteurs de risque liés au bien-être mental.
Aperçu des mesures (1)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Nouvel objectif dès 2027
H. RĂ©seau
H.1: Afin de renforcer la participation du MSdS au sein des associations mondiales, le MSdS a nommé 10 nouvelles personnes à des postes bénévoles internationaux au sein de l’OMMS et de l’AMGE d’ici 2030 et a organisé 3 événements internationaux pour les associations mondiales.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
De nombreux efforts sont fournis par le niveau fĂ©dĂ©ral du MSdS pour atteindre cet objectif. Malheureusement, nos efforts n’ont pour l’instant que partiellement portĂ© leurs fruits et rendu les avancĂ©es dans cet objectif moins positives que prĂ©vu, car notre candidature à « The Academy » n’a pas Ă©tĂ© retenue et aucune nouvelle candidature de nos bĂ©nĂ©voles n’a Ă©tĂ© acceptĂ©e pour intĂ©grer un groupe de projet des associations mondiales. La planification du Roverway 2028 va toutefois bon train.
H.2: D’ici 2029, le MSdS est membre actif et votant de Swiss Olympic, pour autant que l’examen préalable le recommande. Ainsi, le rôle du MSdS dans le monde sportif suisse est renforcé.
Aperçu des mesures (2)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Avec l’introduction d’un nouveau statut de membre Ă compter de 2027, les droits des associations de jeunesse au sein de Swiss Olympic seront considĂ©rablement renforcĂ©s. Le MSdS s’est engagĂ© activement en ce sens et a obtenu gain de cause. Le nombre de voix du MSdS est dĂ©sormais plus Ă©levĂ©, ce qui renforce notre influence au sein de Swiss Olympic. Une adhĂ©sion en tant que membre Ă part entière n’est donc pas nĂ©cessaire Ă l’heure actuelle et n’est d’ailleurs pas rĂ©aliste compte tenu des statuts de Swiss Olympic et de la rĂ©partition des voix au sein du Parlement du sport. Il s’agit dĂ©sormais d’exploiter activement ces nouvelles possibilitĂ©s et de continuer Ă renforcer notre place au sein de l’univers du sport. Dans cette optique, les efforts intensifs de dĂ©fense de nos intĂ©rĂŞts et de collaboration au sein de Swiss Olympic dĂ©jĂ amorçés sont Ă poursuivre.
H.3: D’ici 2027, le MSdS propose au moins 5 nouveaux cadres (offres/structures) afin de renforcer la mise en réseau entre tous les niveaux, y compris les ancien·ne·s. Ces niveaux comprennent les groupes, les associations cantonales et le niveau fédéral.
Aperçu des mesures (5)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Dans le cadre de cet objectif, de nombreuses initiatives ont dĂ©jĂ pu ĂŞtre mises sur les rails cette annĂ©e. L’accent a notamment Ă©tĂ© mis (avec la crĂ©ation d’un nouveau poste et la mise en place d’un groupe de travail bĂ©nĂ©vole) sur la mise en rĂ©seau des ancien·ne·s scout·e·s. Dans d’autres domaines, la mise en Ĺ“uvre des mesures prĂ©vues par la stratĂ©gie devra attendre l’annĂ©e prochaine.
H.4: D’ici 2030 le MSdS dispose de plateformes et de réseaux adaptés dans les domaines de la science, de l’économie et de la politique afin de faire valoir activement ses préoccupations et ses besoins. Ces réseaux impliquent les associations cantonales.
Aperçu des mesures (3)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Des premiers progrès ont pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©s grâce au lancement d’une analyse approfondie visant Ă mettre en Ă©vidence le potentiel et les risques liĂ©s Ă la mise en Ĺ“uvre de mesures supplĂ©mentaires.
H.5: D’ici 2030, le MSdS propose cinq possibilités différentes pour découvrir la dimension internationale du scoutisme.
Aperçu des mesures (5)
Appréciation générale (par le niveau fédéral)
Les avancĂ©es de cet objectif sont globalement positives. Les expĂ©riences tirĂ©es permettent de rĂ©orienter les efforts afin des faire profiter encore davantage de personnes de l’offre scoute internationale.