Zielfortschritt
Um dir einen Ăberblick ĂŒber die Entwicklung der operativen Ziele zu verschaffen, bietet diese Seite jeweils eine Ăbersicht der zugehören Massnahmen sowie eine EinschĂ€tzung der Bundesebene.
A. Basis
A.1: Bis 2026 stÀrkt die PBS die Roverstufe mittels der Entwicklung eines neuen Hilfsmittels.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Mit Blick auf die Zielerreichung wurden zentrale Meilensteine erreicht. Es ist jedoch möglich, dass das Ziel erst 2027 abgeschlossen wird.
A.2: Bis 2027 bietet die PBS fĂŒr mindestens zwei wichtige Hilfs- bzw. Lehrmittel im Bereich des Pfadiprogramms und der Pfadiausbildung je eine digitale Plattform mit weiterfĂŒhrenden Funktionen.
Ăbersicht der Massnahmen (2)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Arbeiten an diesem Ziel laufen aktuell auf Hochtouren. WÀhrend das Projekt cudesch digital in der Finalisierungsphase steht und bis Ende Jahr wird abgeschlossen werden können, zeichnet sich bei der digitalen Erweiterung des Thilos aufgrund von planerischen Herausforderungen eine Verzögerung ab.
A.3: Um die gesellschaftliche Bedeutung der Pfadi in der Schweiz sichtbar zu machen, ist die Pfadi 20XX (Termin wird festgelegt, sobald bekannt ist, wann die Landesausstellung stattfindet) Bestandteil der nÀchsten Landesausstellung.
A.4: Bis 2028 erstellt die PBS eine GesamtĂŒbersicht der Pflichten, Aufgaben und Erwartungen, die aktuell und in absehbarer Zukunft durch Abteilungsleitende erfĂŒllt werden mĂŒssen, und analysiert, wie diese reduziert, priorisiert und vereinfacht werden können.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Im Bereich dieses Zieles konnte dieses Jahr wichtige Vor- und Konzeptarbeit geleistet werden. Somit sind gute Weichen fĂŒr die nun anstehenden Folgeprojekte gestellt, deren Umsetzung in den Jahren 2027 und 2028 wird planungsgemĂ€ss weitergefĂŒhrt werden können.
A.5: Bis 2030 entsprechen die Stufenmethodiken und Symboliken den aktuellen pÀdagogischen und kulturellen Standards.
Ăbersicht der Massnahmen (4)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2027
A.6: Bis 2029 ĂŒberprĂŒft die PBS-Bundesebene ihre Strukturen und passt sie wo nötig an. Dadurch wird sichergestellt, dass die Strukturen modern und zukunftsgerichtet sind und die Strategieumsetzung noch besser unterstĂŒtzen.
B. Digitalisierung
B.1: Bis 2029 stellt die PBS drei neue, von den Abteilungen als wichtig priorisierte IT-Tools und -Hilfsmittel zur VerfĂŒgung.
Ăbersicht der Massnahmen (4)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Zielentwicklung ist positiv. SĂ€mtliche Massnahmen laufen gemĂ€ss Planung und bisher ohne grössere Hindernisse. Eine Folgemassnahme wird noch ergĂ€nzt, ansonsten ist der Umfang der Planung ausreichend. Je nach KomplexitĂ€t und Grösse dieser Massnahme könnte das Ziel bereits frĂŒher abgeschlossen werden.
B.2: Bis 2027 hat die PBS-Bundesebene die notwendigen Prozesse und Ressourcen, um die QualitÀt, die Sicherheit und den Datenschutz von IT-Tools sicherzustellen.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
An diesem Ziel wird intensiv gearbeitet, der Zeithorizont wird aber vermutlich nicht eingehalten werden können. Grund dafĂŒr sind AbhĂ€ngigkeiten der Massnahmen, aufwĂ€ndige AbklĂ€rungen sowie begrenzte Ressourcen. ZusĂ€tzlich muss evaluiert werden, ob die aktuell geplanten Massnahmen zur Zielerreichung bereits ausreichend sind.
B.3: Bis 2029 hat die Bundesebene fĂŒr die Abteilungen Empfehlungen und Hilfsmittel zur gesunden und sinnvollen Nutzung von digitalen GerĂ€ten und Anwendungen im Pfadiprogramm etabliert.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
FĂŒr dieses Ziel sind mehrheitlich ab dem kommenden Jahr Massnahmen eingeplant. Bei der bereits fĂŒr das laufende Jahr vorgesehenen Massnahme B.3.1 zeichnet sich aufgrund von begrenzten Ressourcen eine Verzögerung ab.
B.4: Bis 2027 hat die PBS-Bundesebene die technischen Voraussetzungen geschaffen, um die verschiedenen IT-Tools in eine gemeinsame Landschaft einzupflegen, zu vernetzen und nachhaltig weiterzuentwickeln.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Im Bereich dieses Ziels werden Fortschritte realisiert, Umfang und Ausrichtung der entsprechenden Massnahmen sind sinnvoll. Auf Grund komplexer, technischer Herausforderungen mit grossem finanziellem Umfang ist eine Zielerreichung im geplanten Zeithorizont unwahrscheinlich.
C. DiversitÀt und Inklusion
C.1: Bis 2030 wird ein Hilfsmittel mit Tipps und Tricks entwickelt, wie PfadiaktivitĂ€ten fĂŒr Menschen mit Behinderungen besser zugĂ€nglich gemacht werden können.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Stand heute wurden zu diesem Ziel noch keine zentralen Meilensteine erreicht. Eine Umsetzung bis 2030 sehen wir aber dennoch realistisch.
C.2: Bis 2029 verfĂŒgt die PBS ĂŒber die nötigen Ressourcen und das nötige Fachwissen, um die DiversitĂ€t und Inklusion ihrer Mitglieder zu stĂ€rken; sie verfolgt eine Strategie, die es ermöglicht, alle Ebenen zu erreichen.
Ăbersicht der Massnahmen (5)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Zielentwicklung verlÀuft sehr positiv. SÀmtliche Massnahmen sind angelaufen, und bei einigen konnten auch bereits bedeutende Fortschritte erzielt werden.
C.3: Bis 2030 fĂŒhlen sich 75% der Coaches und weitere Rollen im Betreuungsnetzwerk sicher, ihre Abteilung(en) fĂŒr mehr Inklusion und bei DiskriminierungsfĂ€llen zu beraten.
Ăbersicht der Massnahmen (2)
EinschÀtzung der Bundesebene
Erste Schritte zur Erreichung dieses Ziels wurden unternommen. Wir stehen jedoch noch ganz am Anfang.
C.4: Bis 2030 wird die gesamte PBS betreffend Diskriminierung in Zusammenarbeit mit einer externen und unabhÀngigen Organisation untersucht, mit Fokus auf strukturellen Rassismus. Aus den Ergebnissen der Untersuchungen werden Massnahmen abgeleitet.
Ăbersicht der Massnahmen (5)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2027
D. Ehrenamt
D.1: Bis 2027 entwickelt die PBS alternative Modelle zur Förderung neuer Formen von Ehrenamtlichkeit auf allen Ebenen der Bewegung, die auch fĂŒr Abteilungen anwendbar sind.
Ăbersicht der Massnahmen (5)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Ende 2025 durchgefĂŒhrte Umfrage ĂŒber die BedĂŒrfnisse im Ehrenamt lieferte viele wertvolle Erkenntnisse zu den konkreten Motivationen und HĂŒrden der aktiven Leitenden in unserer Bewegung, welche in die Konzeption bzw. Ăberarbeitung der geplanten LeitfĂ€den und Rahmendokumente der Bundesebene zum Thema Ehrenamt einfliessen konnten. Diese wird derzeit planungsgemĂ€ss vorangetrieben, mit dem Ziel, die neuen Modelle und Konzepte im Laufe des jahres 2027 fĂŒr KantonalverbĂ€nde und Abteilungen verfĂŒgbar zu machen. Im Fokus der inhaltlichen Arbeiten steht eine verstĂ€rkte Darstellung von flexibleren, projekt- und situationsbasierten Formen von Ehrenamt in der Pfadi.
D.2: Bis 2029 werden den KV und Abteilungen neue Hilfsmittel, zusĂ€tzliche Ressourcen und konkrete Handlungsempfehlungen zur Gewinnung, Begleitung, UnterstĂŒtzung und Beibehaltung von Ehrenamtlichen in der Pfadi zur VerfĂŒgung gestellt.
Ăbersicht der Massnahmen (4)
EinschÀtzung der Bundesebene
In Bezug auf dieses Ziel befindet sich die Bundesebene derzeit an der Nahtstelle zwischen zwei verschiedenen Phasen: Einerseits wird gerade mit grossem Elan und viel Einsatz der letzte Schliff an einer Reihe von Tools angebracht, fĂŒr welche teilweise bereits die alte Verbandsstrategie den Input lieferte (Volunteer Journey, HealthCheck fĂŒr KantonalverbĂ€nde). Andererseits sollen ab dem kommenden Jahr (mit dem Pilotprojekt zur Anwendung des Micro-Volunteerings in den Abteilungen) gĂ€nzlich neue AnsĂ€tze zur direkten Förderung des Ehrenamts an der Basis erprobt werden, welche im Rahmen der Auswertung der verbandsweiten Umfrage ĂŒber die BedĂŒrfnisse im Ehrenamt entstanden sind. Im Hinblick auf diese nun ansetzende zweite Phase lĂ€sst sich jetzt schon sagen, dass die Umsetzung dieser ambitionierten neuen AnsĂ€tze sicher mit grossen Chancen, aber auch mit hohen Herausforderungen fĂŒr unsere Bewegung verbunden sein wird, und dass angesichts des in diesem Bereich vorliegenden VerĂ€nderungspotenzials mit weiteren Folgemassnahmen zu rechnen ist.
D.3: Bis 2030 ist ein Verfahren eingefĂŒhrt, mit dem die PBS jedes Jahr mindestens 3 Projekte und Aktionen zur Förderung der Ehrenamtlichkeit in den KV und Abteilungen unterstĂŒtzt.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2028
D.4: Bis 2028 unternimmt die PBS 2 konkrete Schritte, um ihr Angebot fĂŒr die Leitenden an der Basis niederschwelliger zu machen und dadurch dem Trend nach zunehmender Akademisierung in der Pfadi entgegenzuwirken.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2027
E. Kompetenzen
E.1: Bis 2028 etabliert die PBS mindestens 3 Vereinbarungen mit Bildungsinstitutionen der TertiÀrstufe ((Fach)hochschulen und Organisationen der höheren Berufsbildung), die Pfadikurse als Teil der Ausbildung anerkennen.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Wie auch aus der EinschĂ€tzung zur Entwicklung der Massnahme E.1.1 hervorgeht, bleibt die Erreichung dieses Ziels trotz hoher Bestrebungen auf operativer Ebene weiterhin unsicher. Als herausfordernd gestalten sich derzeit insbesondere die Suche nach Ehrenamtlichen mit einem angemessenen Profil und dem passenden Netzwerk zur ErfĂŒllung des angestrebten Ziels sowie die Identifizierung von geeigneten formalen und inhaltlichen Hebeln zur Etablierung einer konstruktiven Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit den fĂŒr uns relevanten Bildungsinstitutionen.
E.2: Bis 2029 verfĂŒgt die PBS ĂŒber ein Kompetenzmodell und Nachweis-System, welche Pios und Rovern bei der Stellensuche sowie Arbeitgeber*innen als EinschĂ€tzungshilfe zur QualiïŹkation einer Person dienen.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Im Bereich dieses Ziels sollen die eigentlichen konzeptionnellen Arbeiten zur Erarbeitung des Kompetenzmodells gemĂ€ss strategischem Zeitplan erst nĂ€chstes Jahr ansetzen. Die Umsetzung des einzig bereits angeschnittenen Projekts E.2.2, welches aus der alten Strategie ĂŒbernommen wurde und auf eine Verbesserung des Images der Pfadiausbildung bei Arbeitgeber*innen abzielt, verzögert sich ihrerseits (wie dort nĂ€her aufgefĂŒhrt) aufgrund von personellen EngpĂ€ssen.
E.3: Bis 2030 wird das Pfadiprogramm in allen Ausbildungskursen als Chance zum Erwerb von Kompetenzen vermittelt.
Ăbersicht der Massnahmen (2)
EinschÀtzung der Bundesebene
Auch wenn bisher (aufgrund einer anderweitigen Priorisierung operativer Aufgaben) verhĂ€ltnismĂ€ssig wenige Ressourcen in die direkte Erreichung dieses Zieles inversiert werden konnten, ist der Auftrag in Bezug auf das dadurch abgedeckte Thema grundsĂ€tzlich klar, und somit bleibt auch der Zeithorizont fĂŒr dessen Umsetzung Stand jetzt weiterhin realistisch.
E.4: Bis Ende 2026 ist eine Imagekampagne fĂŒr die Pfadikompetenzen, welche auf die Bekanntheit in der Gesellschaft ausserhalb der Pfadi abzielt, abgeschlossen.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Imagekampagne lĂ€uft noch bis Ende 2026. Mit der „Pfadi-Badi“ wurde zu Abschluss eine letzte grössere öffentlichkeitswirksame Aktion durchgefĂŒhrt. Das Ziel wird per Ende 2026 erreicht sein.
E.5: Bis 2030 sorgt eine fortlaufende Kommunikationskampagne fĂŒr eine hohe Bekanntheit der Pfadikompetenzen in der Ăffentlichkeit.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2027
F. Nachhaltigkeit
F.1: Bis 2028 bietet die PBS jĂ€hrlich 3 Aktionen zur nachhaltigen Entwicklung an und stellt Ressourcen zur Wissensvermittlung zur VerfĂŒgung.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die Zielentwicklung verlÀuft sehr positiv. SÀmtliche Massnahmen sind angelaufen, und bei einigen konnten auch bereits bedeutende Fortschritte erzielt werden.
F.2: Bis 2029 ist das Thema Nachhaltigkeit im Verband bereichsĂŒbergreifend verankert (z.B. durch die Schaffung eines neuen Organs). Ein Schwerpunkt liegt auf den Bereichen Immobilien, AnlĂ€sse und Lager.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Erste Schritte zur Erreichung dieses Ziels wurden unternommen. Wir stehen jedoch noch ganz am Anfang.
G. Psychisches Wohlbefinden
G.1: Bis 2028 passt die PBS ihre Funktionsweise (Strukturen und Prozesse) an, stellt Hilfsmittel zur VerfĂŒgung und kommuniziert das entsprechende Angebot, um das psychische Wohlbefinden in den Ausbildungskursen, dem Pfadiprogramm und im Betreuungsnetzwerk zu thematisieren und zu stĂ€rken.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Es wird viel Arbeit in die Erreichung dieses Ziels gesteckt. Ein Abschluss per 2028 scheint weiterhin realistisch.
G.2: Bis 2027 definiert und identifiziert die PBS Schutzfaktoren in Bezug auf das psychische Wohlbefinden.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Dieses Ziel sollte wie vorgesehen 2027 abgeschlossen werden.
G.3: Bis 2028 stÀrkt die PBS Schutzfaktoren und minimiert Risikofaktoren in Bezug auf das psychische Wohlbefinden.
Ăbersicht der Massnahmen (1)
EinschÀtzung der Bundesebene
Neues Ziel ab 2027
H. Vernetzung
H.1: Um die Partizipation der PBS bei den WeltverbĂ€nden zu stĂ€rken hat die PBS bis 2030 10 neue Personen in internationalen EhrenĂ€mtern bei WOSM und WAGGGS und hat 3 internationale AnlĂ€sse fĂŒr die WeltverbĂ€nde organisiert.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Die PBS-Bundesebene investiert viel in die Erreichung dieses Ziels. Leider waren diese BemĂŒhungen bisher nur teilweise erfolgreich und die Fortschritte kleiner als erwartet. Ein Grund dafĂŒr war, dass unsere Bewerbung fĂŒr âThe Academyâ nicht angenommen wurde. Ausserdem wurde keine neue Bewerbung unserer Ehrenamtlichen fĂŒr eine Projektgruppe der WeltverbĂ€nde berĂŒcksichtigt. Die Planung fĂŒr das Roverway 2028 lĂ€uft aber weiterhin auf Hochtouren.
H.2: Bis 2029 ist die PBS aktives und stimmberechtigtes Mitglied von Swiss Olympic, sofern die VorprĂŒfung dies empfiehlt. Damit wird die Rolle der PBS in der Schweizer Sportwelt gestĂ€rkt.
Ăbersicht der Massnahmen (2)
EinschÀtzung der Bundesebene
Mit der EinfĂŒhrung eines neuen Mitgliedsstatuses per 2027 werden die Rechte der JugendverbĂ€nde in Swiss Olympic deutlich verbessert. Die PBS hat sich aktiv dafĂŒr eingesetzt und war erfolgreich. Die Anzahl Stimmrechte der PBS wurden erhöht und somit unsere Möglichkeiten in Swiss Olympic verbessert. Eine Assoziierung als Vollmitglied ist daher aktuell nicht nötig und auch nicht realistisch erreichbar aufgrund der Statuten von Swiss Olympic und der Mehrheitsverteilung im Sportparlament. Es gilt nun die neuen Möglichkeiten aktiv zu nutzen und die Rolle in der Sportwelt weiter zu verbessern. DafĂŒr muss wieter intensive Interessenvertretung und Mitarbeit bei Swiss Olympic betrieben werden.
H.3: Bis 2027 bietet die PBS mindestens 5 neue GefÀsse (Angebote/Strukturen), um die Vernetzung zwischen allen Ebenen inklusive Ehemaligen zu stÀrken. Die Ebenen umfassen Abteilungen, KantonalverbÀnde und Bundesebene.
Ăbersicht der Massnahmen (5)
EinschÀtzung der Bundesebene
Im Rahmen dieses Ziels konnte im laufenden Jahr bereits vieles aufgegleist werden. Fokussiert wurde dabei insbesondere (mit der Schaffung einer neuen Stelle und der GrĂŒndung einer ehrenamtlichen Arbeitsgruppe) auf der Vernetzung der Ehemaligen. In anderen Bereichen muss die Umsetzung der AuftrĂ€ge aus der Strategie auf das kommende Jahr warten.
H.4: Bis 2030 hat die PBS geeignete Plattformen und Netzwerke in den Bereichen Wissenschaft, Wirtschaft und Politik, um ihre Anliegen und BedĂŒrfnisse aktiv einzubringen. Diese Netzwerke beziehen die KantonalverbĂ€nde mit ein.
Ăbersicht der Massnahmen (3)
EinschÀtzung der Bundesebene
Erste Fortschritte konnten erzielt werden indem eine fundierte Analyse gestarte wurde, die das Potential und die Risiken weiterfĂŒhrender Massnahmen aufzeigen soll.
H.5: Bis 2030 bietet die PBS 5 verschiedene Möglichkeiten, um die internationale Dimension der Pfadi zu erleben.
Ăbersicht der Massnahmen (5)
EinschÀtzung der Bundesebene
Insgesamt entwickelt sich dieses Ziel positiv. Mit Hilfe der bisher gewonnenen Erfharungen können wir unsere Massnahmen neu ausrichten, damit noch mehr Menschen vom internationalen Pfadfinderangebot profitieren können.