C. Diversité et inclusion – MSdS Stratégie 2025+

Objectifs opérationnels

C.1: D’ici 2030, un outil contenant des conseils et astuces sur comment rendre les activités scoutes davantage accessibles aux personnes en situation de handicap est développé.
C.2: D’ici 2029, le MSdS dispose des ressources et de l’expertise nécessaires pour renforcer la diversité et l’inclusion au sein de ses membres ; il suit une stratégie qui permet d’atteindre tous les niveaux.
C.3: D’ici 2030, 75% des coachs ainsi que d’autres acteur·ice·s du réseau d’encadrement se sentent capables de conseiller leur(s) groupe(s) dans le domaine de la promotion de l’inclusion et de la gestion des cas de discrimination.
C.4: D’ici 2030, l’ensemble du MSDS sera examiné en matière de discrimination en collaboration avec une organisation externe et indépendante, en se focalisant sur le racisme structurel. Des mesures seront déduites des résultats de ces examens.

C.1:
D’ici 2030, un outil contenant des conseils et astuces sur comment rendre les activités scoutes davantage accessibles aux personnes en situation de handicap est développé.
C.2:
D’ici 2029, le MSdS dispose des ressources et de l’expertise nécessaires pour renforcer la diversité et l’inclusion au sein de ses membres ; il suit une stratégie qui permet d’atteindre tous les niveaux.
C.3:
D’ici 2030, 75% des coachs ainsi que d’autres acteur·ice·s du réseau d’encadrement se sentent capables de conseiller leur(s) groupe(s) dans le domaine de la promotion de l’inclusion et de la gestion des cas de discrimination.
C.4:
D’ici 2030, l’ensemble du MSDS sera examiné en matière de discrimination en collaboration avec une organisation externe et indépendante, en se focalisant sur le racisme structurel. Des mesures seront déduites des résultats de ces examens.